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ERP实施60分钟外行变专家

作 者:theXpertIS关注:254发表时间:2018-09-19 10:58:23来源:theXpertIS

ERP实施60分钟外行变专家



   能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分,但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。笔者在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。


   实施过程

   1.ERP的实施分哪些阶段?
   ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。


   2.准备阶段的主要工作有哪些?
   办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员启动大会。


   3.设计阶段的主要工作有哪些?
   业务流程设计,现状调研,未来流程设计,确定客户化工作范围。


   4.实施阶段的主要工作有哪些?
   在预配置系统的基础上,对每个单位的系统进行个性配置,但必须经过总部的审批;设计并完成客户化编程,设计并建立系统用户权限,进行系统测试,进行讲师和最终用户培训,进行数据转换试转档,正式转档与系统上线。


   5.后续工作有哪些?
   实施后的技术支持。为了保证新的系统能够支持日常的业务运营,对系统配置进一步完善,并确保系统的顺利移交。


   基本理念

   6.ERP是一种软件产品吗?

   下面这类的对话,几乎在所有的ERP活动中都会遇到:
   企业:“我们想上ERP,你看选哪一个软件最好?大概要多少钱?”
   问:“你们是ERP想解决什么问题?有没有算过可能得到的回报或效益?”
   企业:“……”


   事实是ERP不是一种软件产品,而是一种知识转移,对企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力,包括:企业战略与信息化战略的确定,业务流程描述,企业诊断方法,需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到ERP实施项目中,在过程是积累知识、培养技能。


   7. ERP与ERP项目有何不同?
   ERP和ERP项目是不同的,前者是个理念,而后者则是实实在在的项目,理念是可以完美无暇的、漫无边际的,但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别,忽视了ERP项目的项目特性,用ERP理念的东西去套ERP项目,导致项目不明确,项目需求计划变动大,投入的资源一再变更扩大,最终使得项目举步维艰、陷入困境。因此,必须要掌握项目管理的技巧与方法,并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解,知道运用什么样的方法去推动项目,在什么阶段关注什么样的问题,在什么样的情况下发挥一把手的作用等等。


   8.ERP能提高效益吗?
   某些企业说:“ERP上线后,工作效率是提高了,但是效益还不明显”。效益问题是可以通过实施ERP系统来解决,但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”,更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问题。因此如何用ERP系统提供的信息来解决管理中的问题,最终提高效益和竞争力,是ERP知识转移中一个很容易被忽略的方面。





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